Inicializace projektu
Mezi potřeby našich zákazníků často patří definování rozsahu projektu (Project Scope), který je založen na analýze obchodních požadavků. V některých případech je definice projektu založena na výsledcích bezpečnostího auditu IT prostředí nebo na závěru As Is Analýzy, kterou jsme zákazníkovi dodali dříve.
Součástí plánování projektu musí být analýza obchodních dopadů, aby se zabránilo nežádoucím nebo neplánovaným odstávkám systémů kritických pro chod společnosti.
Analýza rizik a plán jejich snižování jsou určitě naší silnou dovedností, která pomohá naším zákazníkům identifikovat a minimalizovat rizika spojená s jakýmkoliv projektem.
Vzhledem k faktu, že naše projekty znamenají pro zákazníka velmi komplexní změny v IT infrastruktuře, vždy musíme připravit detailní technický design a implementační plány.
Produkty projektového managementu:
- As Is Analýza (audit, průzkum prostředí)
- Obchodní požadavky (Business requirements)
- Definice rozsahu projektu (Project Scope)
- Analýza vlivu na chod společnosti (Business impact analysis)
- Kompletní Risk Management
- Programme design: rozsah, omezení, rizika, předpoklady
- Technický přístup, vývoj a implementace